Führung & Management / Krankenhausmanagement

15.06.2026

Trendbarometer Gesundheitswirtschaft 2026: Was Ärzte jetzt wissen müssen

Die Gesundheitswirtschaft geht angespannt in das Jahr 2026. Kliniken, MVZ, Reha-Einrichtungen und Pflegeanbieter müssen steigende Kosten, politische Reformen und knapper werdende Personalressourcen gleichzeitig bewältigen. Für Ärzte mit Leitungsfunktion ist das Trendbarometer Gesundheitswirtschaft 2026 deshalb mehr als ein Branchenindikator. Es zeigt, wo medizinische Versorgung, betriebswirtschaftliche Steuerung und strategische Planung ...Die Gesundheitswirtschaft geht angespannt in das Jahr 2026. Kliniken, MVZ, Reha-Einrichtungen und Pflegeanbieter müssen steigende Kosten, politische Reformen und knapper werdende Personalressourcen gleichzeitig bewältigen. Für Ärzte mit ...

Krankenhausmanagement

23.07.2025

Krankenhaus Rating Report 2025: Zwischen Krise und Kurswechsel

Ein Drittel der Kliniken steuert auf Verluste zu, jede sechste steht im roten Bereich – und das, obwohl der Reformprozess längst begonnen hat. Der Krankenhaus Rating Report 2025 ist keine reine Bestandsaufnahme mehr – er ist ein Weckruf an Politik, Klinikleitungen und medizinisches Fachpersonal zugleich. Zwischen wirtschaftlicher Schieflage, Personalknappheit und Reformversprechen fragt er eindringlich: Reicht das, was bisher beschlossen ...Ein Drittel der Kliniken steuert auf Verluste zu, jede sechste steht im roten Bereich – und das, obwohl der Reformprozess längst begonnen hat. Der Krankenhaus Rating Report 2025 ist keine reine Bestandsaufnahme mehr – er ist ein Weckruf an ...

Flexible Arbeitszeiten Klinik Work Life Balance

Klinikleitung, Krankenhausmanagement, Unternehmenskultur

12.02.2025

Flexible Arbeitszeiten für mehr Work-Life-Balance in der Klinik

Lange Arbeitszeiten, straffe Dienstpläne: Gerade im Klinikwesen scheint eine vernünftige Work-Life-Balance besonders schwer umsetzbar zu sein. Diese Modelle für flexible Arbeitszeiten könnten Burnout und Unzufriedenheit vermeiden. Was ist Work-Life-Balance? Die Definition des Dudens beschreibt die Work-Life-Balance als „ausgewogenes Verhältnis zwischen beruflichen Anforderungen und privaten Bedürfnissen einer Person”. Es geht also um die ...Lange Arbeitszeiten, straffe Dienstpläne: Gerade im Klinikwesen scheint eine vernünftige Work-Life-Balance besonders schwer umsetzbar zu sein. Diese Modelle für flexible Arbeitszeiten könnten Burnout und Unzufriedenheit vermeiden. Was ist ...

Arzt als Führungskraft, Betriebswirtschaft, Klinikleitung, Krankenhausmanagement

10.01.2025

Diese Zahlen helfen Menschen – KPIs für mehr Patientensicherheit

Die Patientensicherheit ist eine wichtige Kennzahl in Krankenhäusern, da sie eine hohe Aussagekraft bezüglich der Qualitätsstandards und entsprechendem Verbesserungsbedarf hat. In diesem Rahmen sind Kliniken verpflichtet, Beschwerden auszuwerten sowie mögliche Fehler und Behandlungsrisiken auszuwerten und aufzuarbeiten. KPI Patientensicherheit - Infektionsrate Die Infektionsrate ist ein zentraler Indikator für die Qualität der Hygiene und ...Die Patientensicherheit ist eine wichtige Kennzahl in Krankenhäusern, da sie eine hohe Aussagekraft bezüglich der Qualitätsstandards und entsprechendem Verbesserungsbedarf hat. In diesem Rahmen sind Kliniken verpflichtet, Beschwerden auszuwerten ...

Arzt als Führungskraft, Betriebswirtschaft, Klinikleitung, Krankenhausmanagement

03.01.2025

Effektivität auswerten – Wichtige Prozesskennzahlen im Krankenhaus

Wie in jedem wirtschaftlichen Unternehmen bilden auch im Krankenhaus Prozesskennzahlen eine wichtige Basis zur Analyse von Prozessen und ihrer Wirksamkeit. Das bedeutet, sie geben Auskunft über den Zielerreichungsgrad von Prozessen bezogen auf die Unternehmensziele. Im Vordergrund steht dabei die Frage, wie zielführend bestehende Prozesse bereits ablaufen und wie diese optimiert werden können. Durchlaufzeiten Die Durchlaufzeit in einem ...Wie in jedem wirtschaftlichen Unternehmen bilden auch im Krankenhaus Prozesskennzahlen eine wichtige Basis zur Analyse von Prozessen und ihrer Wirksamkeit. Das bedeutet, sie geben Auskunft über den Zielerreichungsgrad von Prozessen bezogen auf ...

Arzt als Führungskraft, Betriebswirtschaft, Klinikleitung, Krankenhausmanagement

20.12.2024

Personal-Controlling im Krankenhaus: Personalkennzahlen

Der Erfolg einer Einrichtung hängt in hohem Maße vom richtigen Personal ab. Dabei sind Personalkennzahlen für Mitarbeiterzufriedenheit und Fluktuation entscheidende Werte für das Personalmanagement. Wer diese im Auge behält, hat bessere Chancen, gutes Personal langfristig halten. Personalkennzahlen - Mitarbeiterzufriedenheit Die Zufriedenheit der Angestellten ist ein essenzieller Indikator für die Leistungsfähigkeit eines Krankenhauses. Sie ...Der Erfolg einer Einrichtung hängt in hohem Maße vom richtigen Personal ab. Dabei sind Personalkennzahlen für Mitarbeiterzufriedenheit und Fluktuation entscheidende Werte für das Personalmanagement. Wer diese im Auge behält, hat bessere Chancen, ...

Arzt als Führungskraft, Betriebswirtschaft, Klinikleitung, Krankenhausmanagement

13.12.2024

Krankenhaus-Controlling: Qualitätskennzahlen

Neben der Produktivität und Liquidität ist auch die Betrachtung der Qualität von Behandlungen im Krankenhaus ein entscheidender Erfolgsfaktor - schließlich lebt jede Klinik von ihren Patienten. Die Überwachung dieser Qualitätskennzahlen gehört zum Alltag des Quality Managements einer Klinik. Qualitätskennzahlen - Patientenzufriedenheitsquote Die Patentenzufriedenheit ermittelt man mithilfe einer Quote, indem Beschwerden und Feedback ...Neben der Produktivität und Liquidität ist auch die Betrachtung der Qualität von Behandlungen im Krankenhaus ein entscheidender Erfolgsfaktor - schließlich lebt jede Klinik von ihren Patienten. Die Überwachung dieser Qualitätskennzahlen gehört ...

Arzt als Führungskraft, Betriebswirtschaft, Klinikleitung, Krankenhausmanagement

09.12.2024

Performance im Krankenhaus messen: Produktivitätskennzahlen

Wie andere Unternehmen auch, müssen Krankenhäuser stets den Überblick über die Produktivität und Performance behalten. So können die Wirtschaftlichkeit wie auch eine zufriedenstellende Patientenversorgung gewährleistet werden. Um das zu erreichen, sind klare und messbare Kennzahlen für Leistung und Produktivitätskennzahlen entscheidend. Diese ermöglichen nicht nur einen Überblick über den aktuellen Zustand des Hauses, sondern bieten auch ...Wie andere Unternehmen auch, müssen Krankenhäuser stets den Überblick über die Produktivität und Performance behalten. So können die Wirtschaftlichkeit wie auch eine zufriedenstellende Patientenversorgung gewährleistet werden. Um das zu ...

Fachkräftemangel Im Gesundheitswesen Steigende Absolventenzahlen Allein Keine Lösung

Krankenhausmanagement

06.12.2024

DKI Studie: Mehr Absolventen können Arzt-Fachkräftemangel nicht ausgleichen

Zwar steigt die Zahl der Ärzte und Krankenpflegekräfte bis zum Jahr 2035 an – das reiche aber nicht aus, um den Arzt-Fachkräftemangel im Gesundheitswesen auszugleichen. So kommentiert die Deutsche Krankenhausgesellschaft (DKG) die von ihr in Auftrag gegebene DKI Studie des Deutschen Krankenhausinstituts. DKI Studie: DKG sieht keinen Anlass zur Entwarnung Wie das Gutachten „Personalbestand im Krankenhaus bis 2035“ zeigt, steigt die Zahl der ...Zwar steigt die Zahl der Ärzte und Krankenpflegekräfte bis zum Jahr 2035 an – das reiche aber nicht aus, um den Arzt-Fachkräftemangel im Gesundheitswesen auszugleichen. So kommentiert die Deutsche Krankenhausgesellschaft (DKG) die von ihr in ...

Arzt als Führungskraft, Betriebswirtschaft, Klinikleitung, Krankenhausmanagement

29.11.2024

Finanzcontrolling: Rentabilitäts- & Liquiditätskennzahlen

Krankenhäuser sind nicht nur medizinische Einrichtungen, sondern auch wirtschaftlich agierende Unternehmen. Eine nachhaltige Betriebsführung ist daher essenziell, um eine hochwertige Patientenversorgung sicherzustellen und wirtschaftliche Stabilität zu gewährleisten. Diese Rentabilitäts- und Liquiditätskennzahlen helfen, den Überblick über Kosten, Erlöse und Zahlungsfähigkeit zu behalten und fundierte Entscheidungen zu treffen. Kosten pro ...Krankenhäuser sind nicht nur medizinische Einrichtungen, sondern auch wirtschaftlich agierende Unternehmen. Eine nachhaltige Betriebsführung ist daher essenziell, um eine hochwertige Patientenversorgung sicherzustellen und wirtschaftliche ...