Die Entscheidung, sich im Arztberuf selbstständig zu machen, ist für viele Ärzte ein bedeutender Schritt. Doch stellt sich bald die grundlegende Frage: Sollte ich eine eigene Praxis gründen oder eine bestehende übernehmen?
Inhaltsverzeichnis
Im folgenden Beitrag sind die Vor- und Nachteile beider Optionen gegenübergestellt, um angehenden Praxisinhabern bei der Entscheidungsfindung zu helfen.
Vor- und Nachteile der Praxisgründung
Wer maximale Flexibilität bei der Auswahl des Praxisstandortes, dem Praxisausbau und der Ausstattung möchte, denkt möglicherweise über eine Praxisneugründung nach.
Einer großen gestalterischen Freiheit steht ein hoher Planungs- und Zeitaufwand gegenüber. Viele Fragen müssen im Vorhinein abgeklärt werden. Wo ist der optimale Standort für eine neue Praxis? Besteht an diesem Standort Bedarf für die eigene Dienstleistung/Fachrichtung? Gibt es die Möglichkeit, gutes Personal zu akquirieren? Welche konkurrierenden Unternehmen/Arztpraxen befinden sich in der Nähe?
Zudem wird für alle diejenigen, die eine vertragsärztliche Tätigkeit aufnehmen wollen, auch eine Zulassung bei der Kassenärztlichen Vereinigung (KV) erforderlich. Nur dann ist eine reibungslose Abrechnung mit den gesetzlichen Krankenkassen möglich. Da die KV für jede Region den ärztlichen Bedarf plant, besteht die Möglichkeit, dass am Wunschstandort kein neuer Kassensitz vergeben wird, weil der Bedarf bereits anderweitig gedeckt ist.
Die Möglichkeit, ein eigenes Unternehmen komplett nach den eigenen Vorstellungen aufzubauen, bedeutet also einerseits maximale Gestaltungsfreiheit, andererseits aber auch ein hohes finanzielles Risiko und großen Aufwand. Mehr zu Praxisgründung hier:
Vor- und Nachteile der Praxisübernahme
Die gestalterische Freiheit bei der Praxisübernahme ist eingeschränkt, denn in der Regel wird nicht nur die Praxisräumlichkeit, sondern auch deren Ausstattung, das gesamte Personal und damit auch bestehende Abläufe übernommen. Eine Umgestaltung solcher Strukturen kann notwendig aber auch sehr aufwändig sein und kostet Zeit und oft auch Nerven.
Dafür bringt die Übernahme einer Praxis in Bezug auf das unternehmerische Risiko weniger Sorgen mit sich, denn anhand der betriebswirtschaftlichen Daten zurückliegender Jahre lassen sich künftige Einnahmen und Kosten kalkulieren. Auch besteht in der Regel ein etablierter Patientenstamm, was den Aufwand für das Praxismarketing zum Start erheblich reduziert. Wer eine Praxis übernimmt, kann im Regelfall sofort durchstarten.
Ein weiterer Vorteil der Übernahme für Vertragsärzte: Ein vorhandener KV-Sitz wird bei Praxisübernahme im Normalfall ebenfalls übernommen. Mehr zur Übernahme hier:
Praxis & Niederlassung
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Fazit und Entscheidungsfindung
Die Entscheidung zwischen Praxisgründung und -übernahme hängt von verschiedenen Faktoren ab und sollte wohl überlegt sein. Persönliche Ziele, finanzielle Aspekte, rechtliche Vorschriften, Standortwahl, Marketing und Patientengewinnung müssen sorgfältig abgewogen werden. Eine detaillierte Marktanalyse ist ebenso entscheidend wie die Berücksichtigung individueller Präferenzen.
Vergleich der Kriterien im Überblick – Praxis gründen oder übernehmen?
Die folgende Gegenüberstellung soll die Entscheidung für oder gegen eine Praxisneugründung bzw Praxisübernahme erleichtern.
| Kriterium | Praxisgründung | Praxisübernahme |
| Individuelle Gestaltung | maximale Freiheit | begrenzte Möglichkeiten bei der Wahl von Standort, Ausstattung, Personal und Abläufen |
| Patientenstamm | Aufbau einer neuen Patientenbasis | sofortige Verfügbarkeit einer bereits bestehenden Patientenbasis |
| Startzeitpunkt | Zeitpunkt flexibel wählbar | Weiterführung zu festem Zeitpunkt notwendig |
| Image | frisches, modernes Image zum Start möglich | Übernahme etabliertes Images, evtl. aufwändige Umgestaltung |
| Entscheidungsfreiheit | volle Kontrolle | teilweise eingeschränkt |
| Zeitaufwand | kann zeitaufwendig sein | möglicherweise längere Dauer bis Übernahme |
| Finanzielle Belastung | Investitionen und laufende Kosten müssen selbst getragen werden | Übernahme von potenziellen Verbindlichkeiten und finanziellen Altlasten |
| Altlasten | keine | evtl. Übernahme |
| Kassenärztliche Vereinigung | evtl. kein KV-Sitz am Wunschstandort verfügbar | KV-Sitz wird übernommen |
| Personal | freie Personalentscheidungen | bestehendes Personal und Workflow werden übernommen |
| Ausstattung | flexible Möglichkeiten | Ausstattung wird zunächst übernommen, ggf. aufwändige Einarbeitung |
| Unternehmerisches Risiko | zu Beginn hoch, da erst ein Patientenstamm aufgebaut werden muss | kalkulierbar, da betriebswirtschaftliche Aspekte bereits bekannt |
| Arbeitszeiten/Praxisöffnungszeiten | frei planbar (KV Vorgaben beachten) | bestehend und bereits etabliert |
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